Видеофильм посвящен проблемам взаимодействия различных структурных подразделений внутри компании. На машиностроительном предприятии сменилось руководство. Новый директор попытался волевым решением ввести новую организационную структуру для повышения эффективности работы, но компания стала работать еще хуже. Директор несколько раз проводит собрания и приходит к выводу о необходимости серьезного поэтапного решения проблемы. Как правильно разделить функции подразделений и сотрудников предприятия, как построить эффективную систему оценки вклада каждого подразделения в результаты деятельности всего предприятия - на эти и множество других вопросов руководство завода получило ответ лишь после непростого процесса проведения преобразований в компании.
Рассматриваемые вопросы:
* Признаки неэффективной организации труда руководителей и подчиненных.
* Признаки нарушенного баланса полномочий между структурными подразделениями.
* Сравнение двух подходов к реорганизации: авторитарного и согласительного.
* Причины неэффективной реорганизации.
* Условия успешной реорганизации.
* Условия эффективной организации труда.
* Система вознаграждения, основанная на оценке вклада каждого сотрудника в деятельность организации.
