Тренер видеосеминара: Фридман Александр
Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает Вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно Вы это делаете?
• Как влиять на позицию, мнения и поступки других людей?
• Как отстоять свои интересы?
• Как повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников?
• Как освободиться от ежедневных стрессов?
Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в данном видеосеминаре!
Мы предлагаем Вам комплексный видеосеминар по управлению персоналом и общению с коллегами на основе лучших примеров мировой и российской бизнес-практик!
Результаты обучения:
• Вы овладеете эффективными практическими инструментами управления персоналом всех подразделений компании
• Вы усилите свои лидерские качества
• Вы повысите компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
• Вы будете более эффективно влиять на поведение подчиненных,
• Сможете создать условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
• Вы разовьете свои умения критиковать и хвалить подчиненных, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации.
• Вы научитесь устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчиненными
• Вы будете свободно применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости
• Вы избавитесь от ежедневных стрессов на работе
Программа видеосеминара:
• Лидерство: определение, разновидности и роль в управлении подчинёнными
• Что мешает эффективно управлять - типичные личностные ограничения руководителя, почему они возникают и к каким последствиям приводят
• Взаимоотношения с подчиненными:
• Как сформировать правильную модель поведения подчиненных
• Как сформировать эффективные взаимоотношения с подчиненными:
• Стратагемы и их использование в практике повседневного управления
• Как воспитать ответственное отношение подчиненных к работе
• "Пустое" и "твёрдое", что это такое, как их различить самому и как научить различать своих подчиненных
• Как причинить маленькие моральные неприятности. Методы мягкого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных
• Как причинить крупные моральные неприятности. Методы жёсткого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных
• Сопротивление подчиненных:
• Причины личностные и ситуационные
• Виды и последовательность развития
• Стратегия и тактика предотвращения появления желания сопротивляться нормам и правилам
• Типовые признаки и типичные ошибки руководителя
• Диагностика лидерства:
• Основные модели лидерского поведения
• Достоинства и недостатки каждой модели, их отличительные поведенческие признаки
• Модель ситуационного лидерства:
• Как научиться формировать наиболее эффективное поведение в зависимости от конкретной управленческой ситуации
• Психологическая устойчивость руководителя:
• Почему возникает её дестабилизация в процессе управления и что оказывает наибольшее влияние
• Как сохранить психологическую устойчивость
• Методы, которые позволяют не поддаваться внешним воздействиям и реализовывать свою модель управления
Также в программе видеосеминара - интерактивные практические работы:
• Анализ собственного лидерского типа
• Планирование действий по освоению лидерских моделей применительно к управлению наиболее интересующими подчинёнными
• Диагностика своих ошибок в формировании межличностных отношений и планирование действий по их исправлению
• Анализ причин неправильного отношения к работе у ваших подчинённых и планирование действий по изменению ситуации
• Разработка детальных планов воздействия на поведение наиболее беспокоящих вас подчинённых
• Выявление собственных "слабых мест" и разработка индивидуальных планов тренировки своей психологической устойчивости
Кому адресован видеосеминар:
• Владельцам компаний
• Руководителям функциональных служб и подразделений
• Топ-менеджерам
Составляющие продукта:
• Учебный фильм (11 часов 12 мин, 8 DVD). Эквивалентен двухдневному открытому семинару!
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)
Тренер видеосеминара: Фридман Александр
Александр Фридман – управляющий партнёр консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy».
Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал www.e-xecutive.ru, журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург»), журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия).
Среди клиентов представители компаний: “Lipton”, “Rama”, “Galina Blanca”, “DANONE”, “Jack Daniels”, “Camus”, “PROCTER&GAMBLE”, “BOSCH”, “Samsung”, “Gaggenau”, “Nissan”, “CHRYSLER”, “HENKEL”, “SEIKO” и многие другие.
