Н. Н. Шаш
Сегодня очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников — задача, решение которой под силу не каждому руководителю.
Диск «Обучение персонала» поможет вам коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.
Основой данного бизнес-пособия является метод «обучение действием» (Action Learning) — мощный организационный инструмент в управленческой практике, использующий коллективные тренинги как движущую силу обучения и основанный на предпосылке, что не существует обучения без действия и обдуманных действий без обучения. Здесь представлены различные методы и подходы к работе с персоналом, теоретические аспекты обучения сотрудников посредством «обучения действием», описаны реальные примеры положительной динамики в деятельности компаний после тренингов по методу «Ситуационный менеджмент».
В издании даны практические задачи для проведения общих тренингов персонала и рекомендации для разработки индивидуальных корпоративных программ обучения.
Содержание:
# Введение
# РАЗДЕЛ I. Обучение действием: практический и академический аспекты
* ГЛАВА 1. Происхождение и сущность подхода обучения действием
* ГЛАВА 2. Разработка программы обучения действием
* ГЛАВА 3. Распространение обучения действием
# РАЗДЕЛ II. Различные подходы к обучению действием
* Предисловие к Разделу II
* ГЛАВА 4. Программа обучения действием по Майку Педлеру
* ГЛАВА 5. Управление процессами изменений
* ГЛАВА 6. Лидерство в управлении изменениями
* ГЛАВА 7. Технологии, основанные на действии
# РАЗДЕЛ III. Метод конкретных ситуаций
* Краткая история метода конкретных ситуаций
* ГЛАВА 8. Сущность метода и особенности его понимания
* ГЛАВА 9. Решение проблем в группах
* ГЛАВА 10. Применение метода конкретных ситуаций в процессе обучения
# РАЗДЕЛ IV. Практическое применение новых подходов обучения менеджменту
* ГЛАВА 11. Содержание курса “Ситуационный менеджмент”
# РАЗДЕЛ V. Конкретные ситуации, используемые в курсе “Ситуационный менеджмент”
* Текстовый кейс к видеокурсу “Разработка стратегии развития”
Пособие адресовано руководителям компаний, топ-менеджерам и менеджерам кадровых служб, специалистам в сфере управленческого консультирования, бизнес-образования. Издание будет полезно студентам и преподавателям вузов, занимающимся подготовкой специалистов по менеджменту, маркетингу, организации и ведению бизнеса.
Электронная книга представлена в стандарте “Salebook” с применением технологии “Комфортное чтение”, c системой “Интеллектуального поиска” и возможностью создания личной “Электронной библиотеки”.
Издание содержит полную аудиоверсию формата MP3.
Системные требования: Pentium-II, 256 МБ ОЗУ, CD/DVD-ROM, Windows 98/2000/XP, звуковая карта, колонки, аудиосистемы с поддержкой формата MP3.