Ковалев Сергей Михайлович
Модуль «Стратегический менеджмент» состоит из двух разделов:
- «Стратегический менеджмент» - рассматривает вопросы стратегического планирования и разработки стратегии предприятия;
- «Оргструктуры и бизнес-процессы» - предлагает практические инструменты внедрения стратегии на Вашем предприятии и раскрывает наиболее эффективные способы оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.
«Оргструктуры и бизнес-процессы»
Автор курса - Ковалев Сергей Михайлович
Генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес-инжиниринговые технологии», консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. С 1995 г. в качестве руководителя и участника выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию системы управления на российских предприятиях, а также в компаниях СНГ и дальнего зарубежья. Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".
1. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
1.1. Классика построения организационных структур
1.2. Структуризация и описание организационной структуры
1.3. Горизонтальное описание бизнес-процессов
1.4. Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?
1.5. Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур
2. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование
2.1. Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?
2.2. Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?
2.3. Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать?
3. Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
3.1. Уровни оптимизации организационной структуры
3.2. Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды
3.3. Разработка организационно-управленческой документации
4. Внедрение информационной системы
4.1. Технология выбора и внедрения информационных систем
4.2. Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга
5. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями
5.1. Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры
5.2. Практические приемы управления изменениями
5.3. Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.