Владимир Тарасов
"Макиавелли порицают две категории людей:
те, кто его никогда не читал,
и те, кто отрекается от него на словах,
но на деле руководствуется именно его технологиями".
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека".
И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ.
Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу.
Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает".
На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.
В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы:
Адекватная самооценка руководителя
Право обычая и стратегия непопулярных нововведений
Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса
Риски при оказании помощи
Привлечение внимания на мотивы помощи
Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости
Различие этики первого руководителя и этики персонала
Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний
Любовь и страх как базовые механизмы управления
Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных
Распределение ответственности между руководителем и командой
Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами
Стиль управления старым и новым персоналом
Конвертация чужих поступков в свои
Исполнение руководителем публичных обязанностей.
По каким признакам судят о мудрости руководителя
Неиссякаемый источник мудрых советов
Первая ошибка после прихода к власти
Оценка пригодности помощников
Балансирование между льстецами и правдолюбцами
Правильное использование советников и консультантов
Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться
Двойная слава и двойной позор руководителя
Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают
Три хорошие и три плохие формы правления...
...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.