Юрий Мороз
Первая стадия - это создание бизнеса, тут достаточно собственной успешности. Вторая стадия - это развитие бизнеса, требующее передавать успешность другим
Все бизнесы ОДИНАКОВЫ! Для новичков эта мысль далеко не очевидна. Но на самом деле бизнес состоит из двух основных частей.
Призводство и сбыт. Услуга (например, консультанта) - это тоже производство. Но нужно еще и продать эту услугу.
Специалисты же пытаются создать бизнес - занимаясь ЛИЧНО производством. А кто будет заниматься сбытом?
Причем очевидно, что производство проще сбыта. Вы легко можете найти организацию, которая ПОД КЛЮЧ поставит вам производство,
обучит кадры, произведет запуск и потом будет обслуживать ваше производство.
Но вы не найдете тех, пока:) кто под ключ вам организует сбыт. Потому, что, прежде всего, нужно в создании бизнеса начинать со сбыта
и это, практически всегда, основное слабое место в любом бизнесе.
Умение предпринимателя в том, чтобы правильно отбирать и использовать специалистов, а не в том, чтобы самому работать внутри своего бизнеса.
Конечно, не нужно начинать с того, чтобы кого-то нанимать. Но нужно, получив объем работы, - его тут же делегировать,
чтобы искать новый объем заказов. Если вы погрузитесь в выполнение заказа или услуги, то кто будет действовать во внешнем мире?
Главное. Опирайтесь не на свои специальные знания, а на свой здравый смысл, умение видеть, что происходит вокруг и старайтесь слышать людей.
Не впаривать им то, что вы умеете, а УСЛЫШАТЬ, а что же им надо. И это им и давайте. Даже если это совсем не ваша специальность.
Но тема эта настолько объемная. Подробнее об этом смотрите в фильме.
Кто хочет - ищет возможности, кто не хочет - ищет причины.
Сегодняшняя ситуация - это следствие того, что вы делали до этого. То есть причина - вы! Сильная мысль, не правда ли?
Подумав о том, как вы себя привели в эту ситуацию и с радостью обнаружив, что вы причина всего происходящего в своей жизни,
теперь подумайте, что нужно изменить в ваших действиях, чтобы прийти в ДРУГОЕ БУДУЩЕЕ.
И тогда, какой ваш первый шаг к изменениям?
